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                      华为 PK 苹果:5G时代谁主沉浮?

                      北京时间3月12日消息,苹果在尝试获得美国支持,成为美国与中国争夺5G / 6G主导地位的急先锋。但是,从公司性质和执行力两方面来看,苹果都力不从心。苹果唯一能做的,可能就是与其他厂商合作,增加与华为在5G领域竞争的实力。

                      很明显,苹果在游说华盛顿:它可以成为美国争夺5G主导权的急先锋,对抗华为。

                      从表面来看,苹果的说法似乎很有吸引力。苹果在美国是家喻户晓的品牌,也是智能手机市场最?#30475;?#30340;品牌。在全球大多数市场上,苹果最强有力的竞争对手是三星。按销量计算,三星依旧是全球智能手机市场上的老大。

                      在中国市场,华为已成为家喻户晓的品牌,最近一段时间与三星、苹果的市场对比可谓此消彼长。但华为是一家非常不同的公司,更像是旧AT&T;在史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的引领下,苹果与索尼越来越像。

                      在5G市场,苹果在可以动用的?#35797;?#21644;市场影响力方面均与华为有一定差距。

                      回顾AT&T

                      距离旧AT&T被分拆已经过去数十年时间。我们总是很容易忘记的是,目前的AT&T是在被分拆后的“废墟”上成立的。AT&T当时在通信领域具有主导地位,因为它控制了电话业务的整个链条:电话、网络和交换机。

                      这种全链条的控制能?#34892;?#22320;打击竞争对手,但它也阻碍了技术进步,AT&T在研发上也没?#24515;?#20040;上心了。但在美国政府施加的巨大压力下,AT&T在1984年一分为八,其结果是导致了其他通信方式(电子邮件、Web和以太网等)的快速发展。由于新AT&T的目标不是参与这些领域的竞争,因此它在这些领域基本上没有什么建树。

                      华为

                      华为的策略似乎是通过垂直整合交换机和手机复制AT&T的成功。华为产品的质量是可以?#37038;?#30340;,但价格非常低,一直在积极地开拓交换机和手机市场。华为在价格上几乎是不可战胜的,已超越苹果成为全球第二大智能手机厂商。

                      华为是5G巨头,但它通过自己的主导地位使其技术成为业界标准,因为很少会有竞争对手?#37038;?#19982;自?#21512;?#20284;的公司的领先地位。我的意思是,智能手机或交换机厂商不会?#37038;?#31454;争对手提出的标准,它们担心这会使竞争对手获得竞争优势(情况通常都是这样)。

                      未来10年中国市场增长速度将会是美国数倍,这有助于华为成为下一个AT&T,在转向6G时代时获得主导地位。

                      苹果

                      苹果目前尚未真正参与5G大战,因为它依靠英特尔提供5G芯片。高通曾指控苹果非法向英特尔泄露自己的知识产权。苹果不仅仅对交换机没?#34892;?#36259;,在合作方面的糟糕表?#36136;?#24471;苹果都不大可能参与制定美国5G标准,更不要说世界上其他地方了。

                      近来苹果在执行力方面也乏善可陈。苹果的智能手表——虽然是最成功的品牌,在市场上的表现?#23545;?#33853;后于iPod音乐播?#29260;鰲?#33529;果Homepod智能音箱不但发布时间晚,还缺乏竞争力。苹果最近营收的增长,主要是涨价而非销量增加的结果。

                      苹果采用“锁定”模式,从长期来看这在美国市场上是不可行的,因为一旦一家公司在?#30340;?#21462;得主导地位后,美国联邦贸易委?#34987;?#21644;司法部会反对这种模式,因为它打压了市场竞争。苹果曾数次尝试进军企业市场——例如Lisa计算机和服务器等,但均铩羽而归。苹果与数家公司高调达成的合作关系也失败了。

                      苹果缺乏挑战华为所需要的领导层和企?#23548;?#26500;。更好的途径可能是求助美国电信运营商,鼓励电信运营商在全球?#27573;?#20869;进行并购,共同对付华为。但苹果需要确保电信运营商之间存在竞争,否则会适得其反。

                      与华为竞争

                      华为更像是旧AT&T,苹果则更像是旧索尼。即使在最辉煌的时期,索尼对AT&T的竞争威胁,也比不上AT&T在消费类硬件领域对索尼的竞争威胁。但是,争夺电信领域领先优势的竞争,与消费电子竞争无关,这是一场通信大战。华为比苹果有更大的优势。

                      要?#34892;?#22320;与华为展开竞争,苹果需要并购思?#39057;?#20844;司,这样的交易不仅很难通过监管机构审批,?#19981;?#36896;成巨大的领导压力,因为两家公司基本上都没有涉足对方所在的领域。思科数年前曾拥有消费类电?#30828;?#21697;,但由于没有获得成功而退出了这一市场。因此,如果苹果、思科强行合并,不但不能确保美国在5G/6G时代获得主导地位,还会毁了两家公司,因为它们的管理团队均没有同时运营两家公司的技能。

                      目前,美国缺乏能叫板华为的公司,苹果绝不可能担起这样的重任,因为它既不擅长与其他公司合作,在后端?#20302;?#26041;面从未获得成功。即使是iCloud?#21697;?#21153;,在苹果生态链之外也没有什么竞争力。(作者/霜叶)

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