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                      華為 PK 蘋果:5G時代誰主沉浮?

                      北京時間3月12日消息,蘋果在嘗試獲得美國支持,成為美國與中國爭奪5G / 6G主導地位的急先鋒。但是,從公司性質和執行力兩方面來看,蘋果都力不從心。蘋果唯一能做的,可能就是與其他廠商合作,增加與華為在5G領域競爭的實力。

                      很明顯,蘋果在游說華盛頓:它可以成為美國爭奪5G主導權的急先鋒,對抗華為。

                      從表面來看,蘋果的說法似乎很有吸引力。蘋果在美國是家喻戶曉的品牌,也是智能手機市場最強大的品牌。在全球大多數市場上,蘋果最強有力的競爭對手是三星。按銷量計算,三星依舊是全球智能手機市場上的老大。

                      在中國市場,華為已成為家喻戶曉的品牌,最近一段時間與三星、蘋果的市場對比可謂此消彼長。但華為是一家非常不同的公司,更像是舊AT&T;在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的引領下,蘋果與索尼越來越像。

                      在5G市場,蘋果在可以動用的資源和市場影響力方面均與華為有一定差距。

                      回顧AT&T

                      距離舊AT&T被分拆已經過去數十年時間。我們總是很容易忘記的是,目前的AT&T是在被分拆后的“廢墟”上成立的。AT&T當時在通信領域具有主導地位,因為它控制了電話業務的整個鏈條:電話、網絡和交換機。

                      這種全鏈條的控制能有效地打擊競爭對手,但它也阻礙了技術進步,AT&T在研發上也沒有那么上心了。但在美國政府施加的巨大壓力下,AT&T在1984年一分為八,其結果是導致了其他通信方式(電子郵件、Web和以太網等)的快速發展。由于新AT&T的目標不是參與這些領域的競爭,因此它在這些領域基本上沒有什么建樹。

                      華為

                      華為的策略似乎是通過垂直整合交換機和手機復制AT&T的成功。華為產品的質量是可以接受的,但價格非常低,一直在積極地開拓交換機和手機市場。華為在價格上幾乎是不可戰勝的,已超越蘋果成為全球第二大智能手機廠商。

                      華為是5G巨頭,但它通過自己的主導地位使其技術成為業界標準,因為很少會有競爭對手接受與自己相似的公司的領先地位。我的意思是,智能手機或交換機廠商不會接受競爭對手提出的標準,它們擔心這會使競爭對手獲得競爭優勢(情況通常都是這樣)。

                      未來10年中國市場增長速度將會是美國數倍,這有助于華為成為下一個AT&T,在轉向6G時代時獲得主導地位。

                      蘋果

                      蘋果目前尚未真正參與5G大戰,因為它依靠英特爾提供5G芯片。高通曾指控蘋果非法向英特爾泄露自己的知識產權。蘋果不僅僅對交換機沒有興趣,在合作方面的糟糕表現使得蘋果都不大可能參與制定美國5G標準,更不要說世界上其他地方了。

                      近來蘋果在執行力方面也乏善可陳。蘋果的智能手表——雖然是最成功的品牌,在市場上的表現遠遠落后于iPod音樂播放器。蘋果Homepod智能音箱不但發布時間晚,還缺乏競爭力。蘋果最近營收的增長,主要是漲價而非銷量增加的結果。

                      蘋果采用“鎖定”模式,從長期來看這在美國市場上是不可行的,因為一旦一家公司在業內取得主導地位后,美國聯邦貿易委員會和司法部會反對這種模式,因為它打壓了市場競爭。蘋果曾數次嘗試進軍企業市場——例如Lisa計算機和服務器等,但均鎩羽而歸。蘋果與數家公司高調達成的合作關系也失敗了。

                      蘋果缺乏挑戰華為所需要的領導層和企業架構。更好的途徑可能是求助美國電信運營商,鼓勵電信運營商在全球范圍內進行并購,共同對付華為。但蘋果需要確保電信運營商之間存在競爭,否則會適得其反。

                      與華為競爭

                      華為更像是舊AT&T,蘋果則更像是舊索尼。即使在最輝煌的時期,索尼對AT&T的競爭威脅,也比不上AT&T在消費類硬件領域對索尼的競爭威脅。但是,爭奪電信領域領先優勢的競爭,與消費電子競爭無關,這是一場通信大戰。華為比蘋果有更大的優勢。

                      要有效地與華為展開競爭,蘋果需要并購思科等公司,這樣的交易不僅很難通過監管機構審批,也會造成巨大的領導壓力,因為兩家公司基本上都沒有涉足對方所在的領域。思科數年前曾擁有消費類電子產品,但由于沒有獲得成功而退出了這一市場。因此,如果蘋果、思科強行合并,不但不能確保美國在5G/6G時代獲得主導地位,還會毀了兩家公司,因為它們的管理團隊均沒有同時運營兩家公司的技能。

                      目前,美國缺乏能叫板華為的公司,蘋果絕不可能擔起這樣的重任,因為它既不擅長與其他公司合作,在后端系統方面從未獲得成功。即使是iCloud云服務,在蘋果生態鏈之外也沒有什么競爭力。(作者/霜葉)

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